私達、ビザインは、経営の諸問題に関わる何でも屋さんです。笑。
私は、経営の根幹は、戦略(*1)とリーダーシップだと考えていますので、結局は戦略にまつわるご支援が中心となります。

(*1)実はこの戦略にはすべてのビジネス・ナレッジが凝縮されています。だから結局何でも屋さんなんですねぇ。

ご支援する戦略の中心は、事業を成長させるには？という成長戦略に関わるものです。中心というか殆どがそれです。

しかし、戦略と名のつくもので、殆ど意識されず、直前になって慌てる戦略が、
EXIT STRATEGY（出口戦略）です。そうです、事業・会社を止める戦略です。

これには大きく2種類あります。
1.高齢によるリタイアに伴うものと、2.単に事業を辞め次ぎのステップに進むマイルストーン（ゴール）クリアに伴うものです。
これらは、とても大事です。

問題が大きくなるのは1.の方です。
所謂、事業継承・後継者問題です。

今やっている会社を誰にいつ、どういう手法で継承させるのか？後継者がいない場合どうするのか？M&Aか事業清算か？
成長戦略は自分で考えるのに、出口は他人任せ、時の運というのはおかしいですよね。

このEXIT STRATEGY（出口戦略）、日本の特に個人事業、小零細企業の間では、語るのを憚れる文化が何故かあります。しかし、事業の成長戦略と同じように早くから頭を使って、時間を使って考えるべき大きな問題です。
決して忘れられてはいけない戦略だと思います。

＊企業価値の算定は、毎年行うことをオススメいたします。

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群馬、茨城に続き、10月25日、26日・11月7日、8日は、鹿児島です。
鹿児島のとあるベンチャー企業様の戦略構築ファシリテーションに行って参ります。


私達の基本は、コンサルではなく、ファシリテーション。
どこが違うかというと、、、、
戦略策定は、私達のようなコンサルタントが策定するものではなく、クライアント様が策定するものです。
私達の役割は、戦略が漏れなく一貫性のあるものになるように、質問やお願いをしながら、”クライアント様が策定する”ご支援をして差し上げることです。

時には、クライアント様の大勢のスタッフの参加をお願いし、ワイワイガヤガヤやることもあります。というか、
そっちの方が多いと思います。

その理由は、戦略の実施は、スタッフ全員で取りかかるもの。参画意識なく決まった「戦略」を突然伝えられ、
「さぁ、君たちがんばってよー！」と言われても誰も動かないからです。
そしてもう一つ、多くの人に、自社について楽しんで考えてもらいたいからです。

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