経営理念とは？
ミッションとは？
ビジョンとは？
社訓とは？
経営哲学とは？
クレドとは？
・・・・・・・・・・・・

経営、戦略の勉強を始めたら、まず上記のような言葉に出くわすと思います。
いろいろな言葉が出てくるけど、それぞれの違い、何をどう決めなきゃいけないの？本によって表現が違う・・・・

そんなことで悩んでいませんか？或いは悩んだ経験がありませんか？

勿論、上記の言葉には違いがあり、重要か重要でないかと言われれば、”重要です”。

しかし、言葉の違いを理解する、これらを決めるのに何日も考える。。。。。

私的には、時間がもったいないと思います。理念スパイラルと呼んでいます。

まず、こられにとりかかる前に、
扱っている商品・サービスは、
誰のどんな価値を満たすものなのか？
顧客から見たら競合は誰なのか？
価値ある差別化（つまり、何故顧客があなたの商品・サービスが選ばれるのか）は何なのか？
その差別化を支える力があるか？

などを先に考えていき、その中から、会社の理念、ビジョンを決定していく。。。
という方法もありだと思います。

理念・ビジョンより、何故勝てるのか？を先に考える。

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