サンクコスト。日本語で埋没コスト、或は埋没費用といいます。
以下、wikipediaからの転載です。

埋没費用（まいぼつひよう）ないしサンク・コスト (sunk cost) とは、事業に投下した資金のうち、事業の撤退・縮小を行ったとしても回収できない費用をいう。

例
ある映画のチケットが1800円であるとする。しかし映画が余りにもつまらない時、1800円払った映画を見るべきか、それとも映画館を出て残りの時間を有効に使うかが問題となる。
▪ 映画を見るのを止めた場合：チケット代1800円は失うが、上映時間を有効に使うことができる。
▪ 映画を見続けた場合：チケット代1800円に加え、約2時間（上映時間）を失う。
この場合、チケット代1800円が埋没費用となる。この埋没費用は、どの選択肢を選んだとしても回収できない費用である。そこで時間を浪費してまで、つまらないと感じる映画を見続けることは合理的な選択とはいえない。残りの上映時間を有効に使うことが合理的な選択となる。

例2
ある映画のチケットが1800円であるとする。このチケットを紛失したとき、再度チケットを購入してでも映画を見るべきか否かが問題となる。まず、はじめにチケットを購入したということは、その映画を見ることが1800円の代金に値すると感じているはずである。ならば、再度チケットを購入してでも映画を見ることが経済学的には合理的な選択といえる。既に紛失してしまったチケット代は前述の埋没費用にあたるものだから、選択においてはこれを考慮に入れないことが合理的だからである。

ここまで。
さて、このサンクコスト。上記を読んだら、分かる通りもう取り戻せないコストです。
決して難しいものではありません。

しかし、合理的な行動だけをしないのが人間です。感情や思い入れがあるのも人間です。
説明されれば分かるサンクコスト。しかし、思い入れのあるプロジェクト／投資に対して、このサンクコストの呪縛から抜け出せないケースは、企業の大小に関係なく非常に多くみられます。

あなたの事業ではどうでしょうか？

投資回収にごだわり過ぎてコストの増幅、赤字の拡大が起きていませんか？再投資の機会を逃していませんか？
サンクコストはもう取り戻せないのです。

今回は、費用や金銭的支出という側面だけを取り上げましたが、実はこのサンクコスト、心理的側面でも同じように考えることができます。

過去の成功体験、創業者の作り上げた理念などなど。。。

これらの呪縛から逃れられない会社、組織も実に多いのです。

時には、見切りの美学です。

何と言っても、今はまだまだ大変な時代。6割経済の時代。

皆さんも、この時期を乗り切るための打ち手をいろいろを試行錯誤されていると思います。

すべきこと、できることを大きく分けると2種類
現業の守備・強化と多角化です。

そして、もっとも陥りがちな罠が、
思い込みと踊らされての多角化です。
科学的検証と”ちょっとの感”があっての多角化は成否は別として（経営に正解はありません）まだ良いと思います。

しかし、
「何とかしなければ」→（検証なく）→　「投資しての多角化」というのは危険です。
特に、その多角化が他人が開発したFCへの加入の場合は「やばいっす！」。

外部環境がどう変わるのか？自社の強みとリソースは何か？
現業の問題は時代という外部環境だけなのか？この外部環境なかで、現業がすべきことは何か？
多角化は自社の強みとシナジーがあるものなのか？

ここを科学の力も借りて明らかにするために投資する方が、遙かに安いし、効果的だと思います。
自社で真剣に取り組むなら外への支払いはゼロ円でできます。
私達のようなコンサルタントを雇っても、科学的検証なしの多角化に比べれば、遙かに安いコストで済みます！

ということで、山ごもりして合宿してみましょう！笑。