あなたが捕らえている、認識している問題は、現象でしょうか？原因でしょうか？
何か組織で問題が起こった場合、解決に向けて、方向性、ゴール、アジェンダのないミーティングをしていませんか？
現象と原因を区別しようという提案はありますか？
現象と原因を区別する作業をしない場合、どのようなことになるでしょうか？
運良く原因を発見し策を講じ、問題を解決することもあるでしょう。しかし、これは希です。
そう、現象を解決しつづける限り、それは対処療法であり、同じ原因から発する問題がまた起こります。
負のスパイラルに入ります。
勿論、現象と原因の見分け方のコツはあります。訓練すれば誰でも区別することができるようになります。
しかし、ここでは割愛しますね。笑。
少なくとも、認識している問題が、
「現象」or「原因」なのか考える時間、習慣を持つようにしましょ。
タグ: ファンキー、カジュアル、フランクなコンサルティング, 戦略コンサルティング, 東京, 福岡
