先日、財団法人福岡県産業・科学技術振興財団http://www.ist.or.jp/index.php
福岡証券取引所の方とお打ち合わせをさせていただきました。
その時に出てきた話が”戦略の重要性”と”その戦略の欠如”。
これは私達が起業をした要因でもあります。
折角、優れた技術、サービスなどがあっても、それだけで、お客様が来てくれる時代は
とっくに終わっています。
情報化が浸透しているため、いい技術、サービスがあれば、必ずお客様が見つけてくれる！
という提供者の都合の良い時代ではありません。
ちょっと誤解があるかもしれませんが、
競合より、優れた技術、サービスなどがなくても、フィットした戦略があって、それを戦術に
落とし込むことができれば、成長することさえ可能である。
それほどまでに戦略が重要であると私達は考えています。
そして、その戦略は実は、極めて単純です。
「単純であれば、単純であるほど良い」なんていう書籍もあるくらいです。
どう単純なのかはここでは触れませんが、重要なことは、
「単純」と「簡単」とは違うということです。
単純なことが簡単にできるということではないということです。
実は、戦略の立案と戦術への落とし込みは、ビジネス・スキル、ナレッジの集大成なんです。
財務会計、人事組織、マーケティング、リーダーシップ・・・・
これらのナレッジがつぎ込まれ、会社が選択すべき物、捨てる物を決めるのが戦略なんです。
やっぱりか・・・・
と思わないでください。
ですから、私達のようなファームが存在するし、そうでなくても、ご自身の努力でいくらでもナレッジを身につけることは可能なんです！
やるっきゃない！ということです！
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